COVIDによる電子部品サプライチェーン業界の5つの変化

スポットライト

• 紙ベースのプロセスは過去のもの

• サプライチェーンレジリエンスには創造性が不可欠

• サプライチェーン多様化の重要性が増大

• パンデミックによりコンプライアンス規制がより厳格化する可能性

• パンデミックによって欧米と中国の緊張がさらに悪化

紙ベースのプロセスの廃番化

ロックダウン中の制限措置によって、サプライヤとバイヤの間における紙ベースのプロセスの課題が顕在化しました。今後の一年、各企業はレジリエンス強化のためにサプライチェーンプロセスと交渉のデジタル化を重視しています。

サプライチェーンプロセスのデジタル化により、企業はリスクマッピングをより効率的に実施でき、代替サプライヤの特定およびオンボーディングにおいて更なる柔軟性を獲得できます。サプライチェーン内の重要なリンクに問題が発生しても、デジタルかつ迅速なサプライチェーンプロセスによって、リアルタイムでの可視化とともに、信頼できる代替先を早期に見つけることが可能です。

パンデミック以前から、サプライチェーン管理やデータ分析のデジタル化ニーズが高まりつつあり、企業はすでにデジタルサプライチェーンによる以下の重要な課題解決を見込んでいました。

• コスト削減

• 品質向上

• サービス改善

• 在庫最適化

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BCIのサプライチェーンレジリエンスレポートによると、全体の63％の企業が自社のサプライチェーン監視プロセスにテクノロジーシステムを導入していません。この63％という数値は、パンデミックの影響で各社がデジタル型サプライチェーンプロセスへの移行を進める中で減少していくでしょう。

COVIDは業界全体にとって大きな警鐘となりました。

サプライチェーンレジリエンスに不可欠な創造性

2020年はまさに「統計的な異常値」となりました。各企業はサプライチェーンの安定確保のために非常に創造的な取り組みを求められてきました。多くのエッセンシャルワーカーにワクチン接種が進んでも、COVIDが企業サプライチェーンのイノベーションを促進し、レジリエンス向上を後押しし続けるのは確実です。

デジタルサプライチェーンへの転換によって、調達先・出荷先を簡単にモニタリング可能となります。

可視化の強化＝サプライチェーンレジリエンスの向上

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Z2Dataはリアルタイムかつ包括的なサプライヤ・マッピングを提供します

より高度な拠点マッピングによって、サプライチェーンは豊富な情報に基づいた柔軟性のあるサプライヤ選定・リスク対策が可能となります。

これまで以上に重要となる多様化サプライチェーン

ロックダウンや隔離措置により、各国のメーカーに部品・資材不足が生じました。COVID以前から多様化の動きはありましたが、今や各企業が多様なサプライヤから部品・資材を調達する必要性はかつてないほど明確となっています。またCOVIDの他にも、科学コミュニティで実際に懸念されているように、気候変動と極端気象の増加にも注意が必要です。猛暑から沿岸部の洪水、ハリケーン被害まで、企業はCOVIDや気候変動を契機とし、デジタルかつ多様性のあるサプライチェーンを推進することが求められています。

Reutersの2018年調査によれば、66％超の企業がサプライチェーンで毎年極端気象による混乱を経験、38％の企業では3カ月に1回以上の頻度で被害を受けています。

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多様化されていないサプライチェーンは、今や車載電話のような存在――

廃番化。

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自身のサプライチェーンを写真に撮るなら、それは白黒でしょうか、それともカラーでしょうか？

関税・自然災害・地政学的リスクのみならず、現在および今後も続く可能性のあるパンデミックを受け、各企業が柔軟なサプライチェーン構築へ本格的に動いています。複数地域・複数サプライヤから部品・資材を調達するサプライチェーンです。

コンプライアンス規制強化への重点

サプライチェーン専門家やDeloitteなど調査会社は、パンデミックによるサプライチェーンの混乱が、企業間での不正リスク増加につながる可能性があると指摘しています。それもそのはず、多くの部品（特にコンデンサ）は夏場にリードタイムがさらに延びました。これらのリードタイム悪化はパンデミックによる人員削減や生産減少が直接的な原因です。

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出典：Z2Data

パンデミックは、規制面でも不透明感を高めています。各国リーダーは、COVID対応のため新たな政策や規則を検討中です。このような先の見えない状況に対し、最新テクノロジーの活用が業務危機のリスクを軽減する最良の方法といえます。新たなデジタルツールは規制ルール見直しへもつながりますが、Z2Dataのデジタルサプライツールは、企業のコンプライアンス基準遵守を強力に支援します。

中国との距離拡大

Harvard Business Review（HBR）や他のサプライチェーン専門家の報告によれば、パンデミックによって米中間のデカップリング（経済的分断）がさらに加速しています。Apple、Google、Microsoftなどの企業は、サプライチェーン拠点をタイやベトナムなど他のアジア諸国に移転する動きを強化しています。こうした中国撤退の動きの要因の一つは、より政治的・地政学的リスクが少ない国から調達する必要性です。

米中間の関税問題に終わりが見えない中[中国関税記事へのリンク]、企業はリスク低減のためサプライチェーンを移転しています。米中貿易に関して、HBRが言い表した通り、「希望は戦略ではない」のです。

Appleのような先進企業は、デジタル化された最新プロセスを活用することで代替調達先を迅速に評価し、サプライチェーン移転を実現しています。これこそが、デジタルフロンティアの最前線に立ち続ける方法の一つです。